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优化流程，提速提效
——持续推进资源公司“三化”建设
为贯彻公司2022年工作会议精神，落实管理提升年要求，按照“专业化管理、精细化操作、平台化发展”经营思路，公司成立以执行董事谭臻鑫为领导小组组长、总经理邱武为副组长的流程梳理项目组织机构，坚持风控第一原则，基于端到端流程视角，对企业的商业模式、管控授权、业务流程进行评审、诊断、优化和重组，重塑公司管理体系，强化风控管理，提升内部运行效率。
5月30日，项目组召开阶段成果汇报会，9个小组分别进行成果展示，各小组均表示通过流程梳理，针对性解决了原来一直想解决但是没解决的“疑难杂症”，在把控风险的同时大大提高了流程效率。“重点项目结算时间由原来的17天缩短至7天，全年为公司节约资金成本约240万元”、“直运业务发货时间由2小时缩减至半小时，满足客户需求同时，员工幸福指数增加”、“单证操作全流程优化，并通过信息化手段解放人工台账，单证人员每天节约3-4小时”......各小组组长在汇报会上如是说。
从2022年2月20日启动会召开至今100余天内，流程梳理项目组组织11次推进会、120余次专项讨论会、收集部门需求144项、确定快赢项目55个、长流程项目22个，党员同志充分发挥先锋模范带头作用，积极参与，以现货、联营和国际等业务模式为主线，以 “收付款”、“客商管理”、“额度管理”等“老大难”问题为重点，对公司的所有流程进行深入诊断优化，公司员工普遍反映公司的运行效率得到了大幅提高，显著减轻了机械重复性的工作。后续公司将继续完善流程，对制度进行评审，力争在流程、制度、信息化三方面固化成果。